Экономика

Левин намерен влиять мировыми деньгами на белорусскую экономику

Вчера, когда день близился к завершению, руководитель пивоваренной компании «Сябар» Сергей Левин собрал журналистов, чтобы сообщить прелюбопытное известие: возглавлять «Сябар» ему осталось не более пары месяцев: компания будет продана иностранному инвестору, а сам Левин займется «более амбициозными проектами», которые, по его словам, будут иметь влияние на всю белорусскую экономику. Почему успешный «Сябар» передается в другие руки (и чьи это будут руки), чем займется не менее успешный бизнесмен Сергей Левин, отойдя от пивоваренных дел, предлагаем узнать из первых уст.

Председатель наблюдательного совета СЗАО «ПК «Сябар» Сергей Левин:

Куда податься? — В бедные крестьяне!

— Я предполагаю, что где-то к Новому году я оставлю компанию. Я просто чисто технически перехожу из пивоваренного проекта в другие проекты, которые могут реализовываться уже не от группы Detroit Investments, а от имени той компании, которую создам я и моя команда. Никаких конфликтов и напряженности нет, есть только смена деятельности. Желающих на мое место много, бизнес хороший, замена произойдет достаточно мягко в декабре-январе. Самое главное в компании остается — очень сильная команда, технологии и все наши достижения.

Циркулируют всякие слухи о причинах моего ухода, но действительная причина никак с ними не связана. Я принял решение уйти из компании, потому что пришло время сделать более серьезные, более амбициозные проекты. А работа с пивом забирает все мое время, не оставляя свободной минуты и сил для реализации других планов и возможностей. Поэтому нами принято решение, что я отправлюсь в творческий отпуск, и в ближайшее время (может быть, осенью следующего года) мы представим новые проекты, которые предполагаются к запуску в Беларуси.

Мы ставим своей целью создание в Беларуси крупного бизнеса — более масштабный и более сложный замысел, чем то, что мы сегодня делаем.

Мы готовим подобие крупного инвестиционного фонда, куда будем привлекать средства крупных международных финансовых институтов — Мировой финансовой корпорации (МФК), инвестиционных подразделений крупнейших мировых банков. Формой их сосуществования в проектах может быть специальный фонд прямых инвестиций для Беларуси.

На чем мы хотим концентрироваться? Мы хотим создать какие-то новые бизнесы с нуля. Например, нас очень интересует сельское хозяйство. Сейчас это актуально не только для Беларуси, а для всего мира, и мы хотим активно туда инвестировать, создать серьезную переработку, возможно, брать в управление земли, инвестировать в новые технологии. Над этими проектами с нами работает один очень известный — и бизнесу, и правительству, и абсолютно каждому — человек.

Кроме того, мы хотим на коммерческой основе заняться инвестициями в социальную инфраструктуру: водоснабжение, местную энергетику и теплоэнергетику.

Очевидно, что без доброй воли государства такие проекты не делаются. Мы нашли взаимопонимание с чиновниками, и пилотный проект может стартовать уже очень скоро.

Также у меня есть голубая мечта — провести приватизацию крупных государственных компаний. Причем не такую приватизацию, когда предприятие передается в какие-то частные руки, в руки западного стратегического инвестора, а сделать из него публичную компанию. Госпредприятия имеют не всегда эффективное управление, но они все-таки свои, а с переходом в частные руки может быть уже что-то не так. Но если компания становится публичной, и ею владеет, условно говоря, все население, это уже достаточно интересная форма. В последние годы мы видим, что во всем мире публичные компании более стабильны и более прогнозируемы.

Я бы не уходил из «Сябра», если бы нацелился на равнозначный проект. Мы хотим взять абсолютно другой уровень, как с точки зрения влияния на экономику и на общество, так и с точки зрения суммы абсолютных инвестиций.

Кому достанется «Сябар»?

— Год назад с господином Артемьевым (исполнительный вице-президент Baltic Beverages Holding, BBH — «Белорусские новости») мы обсуждали в Минске перспективы возможного сотрудничества нашей компании с BBH. Точно так же за последние пару лет мне довелось познакомиться со всеми первыми лицами рынка пивоварения СНГ. Некоторые из них были первые лица не только уровня СНГ, но и европейского уровня. Мы обсуждали вопросы слияния и поглощения. Однако менеджмент компании лишь вводит заинтересованные стороны в курс дела, показывает, что, как и почему происходит, а уже непосредственно продажей, слиянием, поглощением занимаются акционеры компании. Поэтому мне достаточно сложно комментировать, есть сделка или нет. Единственное, что я могу сказать: если бы у меня была возможность приобрести компанию «Сябар», или если бы такая возможность была у моего друга, я бы посоветовал купить, потому что это очень хороший актив для поглощения любой крупной европейской либо мировой пивоваренной компании.

Какие-то переговоры идут, какие-то встречи происходят. Я думаю, что все готовили деньги для «Криницы», эти деньги куда-то сложили, и сейчас все считают, что пришла наша очередь.

Напомним, в начале 2007 года правительство Беларуси объявило о планах приватизации крупнейших предприятий страны, целью которой заявлялись стабилизация внутреннего валютного рынка и достижение положительного сальдо внешней торговли. В числе попавших в план оказались и предприятия пивоваренной отрасли.

Для ориентира западным компаниям «Криница», «Белсолод» и «Оливария» разработали инвестиционные программы, появившиеся на сайте «Белгоспищепрома» еще в конце 2006 года. Так, «Кринице» на модернизацию требовались 22,8 млн. евро, «Белсолоду» — 4,5 млн. долларов, «Оливарии» — 13,7 млн. евро. В качестве претендентов на «Криницу», активы которой оценили в 200 млн. долларов, фигурировали SABMiller, Heineken и BBH. На первом этапе в аукционе участвовали также Sun InBev и Detroit Belarus Brewing Company, но остались SABMiller, BBH и Heineken. Однако и вторая попытка продажи предприятия не увенчалась допуском в Беларусь крупных игроков. В 2001 году, как известно, принадлежащая BBH «Балтика» уже собиралась купить 50% плюс 1 акцию пивзавода за 50 млн. долларов и даже провела первый транш в 10,5 млн. долларов, однако белорусское руководство неожиданно передумало, назвав в 2003 году белорусскую пивоваренную отрасль «национальным достоянием» и передав акции пивзаводов в доверительное управление «Приорбанка».

Интерес к компании высокий со стороны разных игроков. «Сябар» не выставлен на аукцион, на открытые торги, идут тихие спокойные консультации между различными группами. Говоря откровенно, купить такую компанию может только крупный профильный стратегический инвестор (и, по информации «Белорусских новостей, им все-таки станет компания Heineken).

Как человеку, много лет отдавшему «Сябру», мне грустно осознавать, что компания может быть продана. Тем более что я видел многих инвесторов и по-разному к ним отношусь. Но как экономист и гражданин страны, как человек, который ищет новую работу, вижу, что это не так уж плохо. «Сябар» — фактически первый публичный инвестиционный проект в Беларуси, в котором инвестиции пришли в экономику на условиях инвестора, и это важно. Недоверие, которое было, инвестор рассеял, сделав успешный коммерческий проект при полном отсутствии господдержки. Сейчас может состояться четвертая стадия проекта, когда инвестор зафиксирует прибыль. Есть несколько видов фиксации прибыли, один из них — это продажа бизнеса. В случае, если сделка пройдет гладко, не будет проблем с выводом денег, это, безусловно, станет важным сигналом для инвесторов, о том, что Беларусь — страна с высоким потенциалом для инвестиций, причем инвестиций в основной капитал.

Основной акционер «Сябра» — это не какой-то там олигарх либо наследный принц, имеющий нефтяные скважины. Это активный американский бизнесмен, который, конечно, обладает определенным состоянием, и который находится на очень активной стадии инвестиций. У него прекрасный возраст — ему еще нет 40 лет, очень энергичный, делает два проекта в Беларуси, работает в России, Америке, странах СНГ. Это абсолютно нормальный парень, предприниматель. Но сейчас на мировом рынке огромный кризис ликвидности, и для любого бизнесмена, который еще год назад запланировал вложить куда-то 100, 200 или 300 миллионов, встает вопрос, где взять эти деньги. Получить их сейчас действительно сложно. Я знаю, в какой ситуации находится основной акционер компании и понимаю, что, если кто-то придет и предложит ему огромные деньги за какой-либо из его активов, он подумает.

Справка «Белорусских новостей»:
СЗАО «ПК «Сябар» зарегистрировано в феврале 2004 года. Учредителями совместного предприятия являются компания Detroit Belarus Brеwing Company LLC, созданная с участием американской инвестиционной группы Detroit Investments Ltd и Международной финансовой корпорации, и ОАО «Дедново» (Бобруйск).

По данным концерна «Белгоспищепром», по итогам девяти месяцев 2007 года компания «Сябар» сохраняет на белорусском пивном рынке одни из самых высоких темпов роста объемов производства и реализации. Ею выпущено 4 млн. 396 тыс. дал пива, что на 66,5% больше, чем за аналогичный период 2006 года. В настоящее время на заводе в Бобруйске продолжается масштабная реконструкция производства, в результате которой мощности предприятия будут увеличены до выпуска 1,7 млн. Гкл пива в 2008 году и примерно до 2 млн. Гкл — в начале 2009 года.

В Беларуси производством пива занимаются 12 предприятий различных форм собственности. При этом около 90% всего объема приходится на шесть крупных компаний: «Криница» — 39,9%, «Сябар» — 9,9%, «Лидское пиво» — 9,5%, «Оливария» — 9,1%, «Брестское пиво» — 6,9%, «Речицапиво» — 6,7%.

После неудачной попытки «Балтики» вложить деньги в белорусскую пивную отрасль, опыт отважились повторить два инвестора: в 2004 году контроль над неработающим заводом в Бобруйске получила Detroit Investments совместно с МФК, а в конце прошлого года BBH приобрел 30% акций «Оливарии» за 13,5 млн. долларов.