Мнение

Ярослав Романчук. КРИЗИС. Инновации без модернизации

 

Ярослав Романчук. Руководитель научно-исследовательского центра Мизеса. Основатель белорусской школы либерального устойчивого развития. Заместитель председателя Объединенной гражданской партии. Автор более тысячи статей и шести книг по экономической тематике. Один из разработчиков Антикризисной Платформы Объединенных демократических сил.

Белорусские чиновники в панике. Разгон следует за разгоном. Участились увольнения и посадки. Сбиты старые координаты поведения. Непонятно, что нужно говорить, чтобы ублажить высшее начальство. То ли энергично рыть землю, чтобы показать свою гиперактивность и нерастраченные силы, то ли тихонько сидеть под «метлой», в тиши далекого кабинета. До Вертикали дошел кризис.

В поисках спасительной темы

А. Лукашенко был добрым, хорошим «царем», когда раздавал промышленным предприятиям бюджетные деньги. Красный директорат получил бОльшие полномочия по управлению предприятиями, чем даже в советские времена. Главное было — выполнять валовые показатели, не увольнять работников и не интересоваться политикой. Номенклатура поддерживала «батьку», потому что тот не мешал ей увеличивать объем денег, который проходил через ее руки. Чиновники забирали и распределяли, делили рынки и сферы влияния. Миллионерами становились именно те, кто включал в свои корпоративные цепочки вертикальщиков и красных директоров.

Кризис попутал им все карты. А. Лукашенко занервничал. Не номенклатуре и директорам, а ему нужно доказывать людям, что в Беларуси президентские выборы были честные и справедливые, что зарплаты и пенсии только временно сократились. Зачастили проверки предприятий и госструктур. Зашатались кресла под привыкшими к распределительным схемам чиновниками и директорами. Вспомнилось народное «от сумы и тюрьмы не зарекайся».

Номенклатура начала хаотично искать тему, которая хотя бы на время отвлекла А. Лукашенко от мысли совершить самое грандиозное в своей карьере кадротрясение. Удвоение ВВП? Смешно и с издевкой. Догнать и перегнать Россию? Разве что в коррупции и разгильдяйстве. Европейский путь? После продления санкций с синим звездным флагом к Лукашенко лучше не ходить.

Блеф лозунга «модернизация через инновации»

Надо придумать что-то такое, чтобы и обыкновенные люди «купились», и директора получили новую легенду для привычных бюджетных потоков, и чиновники перевели дух и получили шанс в очередной раз доказать свою лояльность. И вот тема нашлась – модернизация через инновации. Люди и заводы ждут перемен – вот им и нужно «продать» старое, но в новой, блестящей упаковке. Семантика двух иностранных слов должна ввести Беларусь в состояние оцепенения, по крайней мере, до президентских выборов. Одновременно эти слова вполне могут подойти для предвыборной кампании.

Логика красных директоров и номенклатуры при раскрутке «модернизации через инновации» такова. Раньше государство тратило деньги просто для спасения промышленных предприятий, на поддержание традиционной структуры производства. Этап восстановления был успешно пройден. Сейчас государство должно еще год-другой напрячься, чтобы закончить начатое, то есть, дать деньги на модернизацию. Те же предприятия, те же проекты, но под красивым лозунгом модернизации. Распорядители чужим (чиновники, красный директорат) обещают, что на этот раз бюджетные деньги станут источником инноваций.

Есть все основания считать такие обещания пустыми. Во-первых, их делают люди, которые не являются ни собственниками, ни частными кредиторами предприятий. Они не инноваторы, а просители. Люди, которые привыкли беспрепятственно получать бюджетные деньги, разучились работать в условиях жесткой конкуренции и постоянного поиска инновационных решений. Если бы каждый из директоров белорусских предприятий, хронически «сосущих» белорусский бюджет, вложил наряду с государственными свои личные деньги, хотя бы один миллион долларов, или собрал бы инвестиции под такие инновации среди частных инвесторов, тогда веры в тезис «модернизация через инновации» было бы больше.

Во-вторых, распорядители чужим просят деньги под кота в мешке, а не под те технологии, которые в мире считаются инновационными или прорывными. Проекты, которые представляются в Беларуси как инновационные, на самом деле являются, в лучшем случае, мелкими модификациями существующих технологий или технических решений. Иначе руководство госпредприятий могли бы громко заявить о своих амбициях на рынке новых технологий. Иначе наши разработки числились бы в списках перспективных на мировом рынке, а возле их владельцев стояла бы очередь, чтобы их приобрести или хотя бы заключить лицензионное соглашение.

В-третьих, о смысловой пустоте казенных обещаний модернизации через инновации говорит тот факт, что за последние 15 лет не отмечен рост доли высокотехнологического экспорта из Беларуси. Обновление производства госпредприятий, а тем более создание новых производств происходит исключительно за счет импортного оборудования из Германии, Италии, Швейцарии и даже Китая. Белорусские инновации – это преимущественно скопированные западные аналоги либо подкрашенное старое оборудование. Проще найти деньги на краску, «канализировать» выделяемые инвестиционные ресурсы на текущие расходы или сторонние проекты, чем внедрить новые технологии по международным стандартам.

Наконец, пустота модернизационных потуг в исполнении распорядителей чужим подтверждается состоянием отечественной науки и научных центров. Национальная академия наук под руководством М. Мясниковича стала полноценной структурой госуправления, а не кладезем ценнейших патентов и изобретений, которые десятками уходят на коммерциализацию. А закупать импортные инновации в условиях жесточайшей борьбы со всем небелорусским правительство едва ли согласится.

Настоящие инноваторы

Нельзя исключать, что в Беларуси есть отдельные инновационные продукты мирового уровня. Возможно, их коммерческий потенциал огромен. Вот только мир об этих белорусских инновациях в неведении. В начале сентября известный журнал BusinessWeek опубликовал очередной Индекс глобальной инновационности (Global Innovation Index). Белорусских компаний там как не было, так и нет. Даже если увеличить список до 500, они там едва ли появятся.

Примеров действительно инновационных продуктов в рейтинге немало. Несмотря на кризис, в Топ-50 самых инновационных компаний появилось 15 новичков. Это самое большое обновление с 2005 года, когда был опубликован первый рейтинг. В Топ-50 вошли как «старожилы» типа Walt Disney (21 место), Coca-Cola (24), так и новички — Iberdrola (39), Lenovo (46). Инновации фиксируются в процессе, товаре или в новых ощущениях потребителя.

Мы знаем «Кока-Колу» только как производителя напитков, а эта компания под руководством вице-президента по исследованиям и инновации Bilal Kaafarani открыла первый инновационный инкубатор в Израиле, а также научно-исследовательский центр мирового уровня в Китае.

Показателен пример ставшего уже привычным на нашем рынке Samsung Electronics. Под руководством Boo-Keun Yoon, президента визуальных средств и главного дизайнера, южнокорейская компания выпустила на рынок телевизор на световых диодах, который потребляет значительно меньше энергии и при этом имеет лучшее изображение, чем другие телевизоры. «Самсунг» может обойти «Сони» и стать первым брендом среди телевизоров. Это на фоне умирающего «Горизонта» и «Интеграла»…

Приведем еще несколько примеров инновационных продуктов. Следующие компании пока не вошли в Топ-50, но амбиции у них необузданные. Например, техасская HelioVolt производит тонкие пленки, использующиеся в солнечных батареях. Без госдотаций компания собрала $130млн. частного капитала под строительство нового завода. Нет проблем с новыми технологиям и деньгами на их коммерциализацию у фирмы Tesla Motors, которая производит высококачественные электрические спортивные автомобили. Компания Space Exploration Technologies, не в пример белорусскому проекту «Спутник «Белка», действительно зарабатывают на космосе приличные деньги.

Заметим, решение о том, что та или иная компания является инновационной, принимают не только эксперты, но и потребители. Их голос также учитывается в оценке инновационности. Предлагаю использовать этот же критерий для оценки инновационности белорусских товаров или компаний. Если бы белорусские госпредприятия должны были доказывать хотя бы отечественным потребителям свою инновационность, нет сомнений, что список получателей бюджетной помощи под лозунг «модернизация через инновации» в жестких, удушающих рамках государственной собственности был бы в разы короче. Мы бы сэкономили миллиарды долларов и направили бы эти ресурсы на социальные проекты. Пора бы уже понять, что государство может быть инновационным разве что в новых способах и механизмах сбора налогов, проведения проверок и принуждения к подчинению «воле народа».

Самые инновационные компании мира согласно Индексу глобальной инновационности*

* Источник: BusinessWeek и Boston Consulting Group, сентябрь 2009 года

Мнения колумнистов могут не совпадать с мнением редакции. Приглашаем читателей обсуждать статьи на форуме, предлагать для участия в проекте новых авторов или собственные «Мнения».